Come costruire una gestione energetica aziendale davvero efficace partendo dalle priorità giuste
Molte imprese affrontano il tema energia in modo frammentato. C’è chi cambia fornitore sperando di ridurre la bolletta, chi installa un impianto fotovoltaico senza aver prima analizzato i consumi e chi si concentra esclusivamente sugli incentivi disponibili.
Il risultato è spesso una gestione energetica poco coordinata, nella quale vengono realizzati interventi corretti ma non necessariamente prioritari.
La realtà è che l’energia aziendale andrebbe affrontata secondo una logica gerarchica. Prima si comprendono i consumi e i costi, poi si eliminano gli sprechi, successivamente si valuta l’autoproduzione e infine si sfruttano gli strumenti di finanza agevolata disponibili.
È questo il concetto che possiamo definire “piramide energetica aziendale”: un modello, sviluppato dal fisico e analista energetico Mario Menichella, che aiuta imprenditori, responsabili tecnici ed energy manager a prendere decisioni più efficaci e a evitare investimenti poco redditizi.
Perché la gestione energetica aziendale è diventata più complessa
Fino a pochi anni fa molte imprese consideravano l’energia una semplice voce di costo.
Oggi non è più così.
I mercati energetici sono diventati più volatili, le offerte commerciali più articolate, le tecnologie disponibili più numerose e il quadro normativo in continua evoluzione.
Allo stesso tempo sono aumentate le opportunità.
Fotovoltaico, accumuli, pompe di calore, monitoraggio energetico, comunità energetiche, diagnosi energetiche, incentivi e contributi pubblici possono generare vantaggi significativi, ma richiedono competenze che spesso una PMI non possiede internamente.
In questo contesto il rischio principale non è soltanto pagare troppo l’energia.
Il rischio è prendere decisioni sulla base di informazioni incomplete.
Per questo motivo una corretta gestione energetica aziendale dovrebbe seguire un percorso logico e strutturato.
La piramide energetica aziendale: un modello per stabilire le priorità
Immaginiamo una piramide composta da quattro livelli.
Alla base troviamo le utenze energetiche.
Nel secondo livello si colloca l’efficienza energetica.
Nel terzo livello le fonti rinnovabili.
Al vertice troviamo incentivi e finanza agevolata.
L’errore più frequente consiste nel partire dall’alto anziché dalla base.
Molte aziende si chiedono quale incentivo sia disponibile prima ancora di sapere se stanno utilizzando l’energia in modo efficiente.
Altre valutano il fotovoltaico senza conoscere il proprio profilo di consumo.
La piramide aiuta a evitare questi errori.
Primo livello: utenze energetiche
Il primo passo consiste nel comprendere come l’azienda acquista l’energia.
Può sembrare banale, ma numerose imprese non conoscono nel dettaglio le condizioni economiche applicate nei propri contratti.
Spesso esistono differenze rilevanti tra:
- prezzo energia;
- costi di commercializzazione;
- potenza impegnata;
- penali;
- modalità di rinnovo;
- condizioni indicizzate o fisse.
Una lettura superficiale delle bollette può nascondere inefficienze economiche che nulla hanno a che vedere con gli impianti o con i processi produttivi.
Analizzare le utenze significa comprendere:
- quanto si paga realmente per ogni kWh;
- come si distribuiscono i consumi durante la giornata;
- quali sono i picchi di potenza;
- quali costi incidono maggiormente sulla spesa finale.
È la base di qualsiasi strategia energetica.
Secondo livello: efficienza energetica
Una volta compreso come si acquista l’energia, occorre capire come viene utilizzata.
L’efficienza energetica rappresenta spesso l’intervento con il miglior rapporto tra investimento e risultato.
Ridurre i consumi significa infatti ottenere benefici indipendentemente dall’andamento futuro dei prezzi energetici.
Le opportunità possono riguardare aspetti molto diversi tra loro.
In alcuni casi si interviene sull’illuminazione.
In altri sui motori elettrici.
Talvolta sui sistemi di climatizzazione, sui compressori o sulla regolazione degli impianti.
Non esiste una soluzione valida per tutti.
Due aziende dello stesso settore possono presentare consumi completamente differenti.
Per questo motivo l’analisi preliminare è fondamentale.
Terzo livello: fonti rinnovabili
Solo dopo aver compreso consumi e possibili efficientamenti ha senso valutare la produzione autonoma di energia.
Il fotovoltaico rappresenta oggi la tecnologia più diffusa nel settore industriale e commerciale.
Tuttavia non sempre l’impianto ideale è quello più grande possibile.
Se un intervento di efficientamento riduce i consumi del 20%, anche il dimensionamento ottimale del fotovoltaico potrebbe cambiare in modo significativo.
Lo stesso vale per eventuali sistemi di accumulo.
La corretta sequenza delle decisioni permette di evitare sovradimensionamenti e investimenti poco efficienti.
Quarto livello: incentivi e finanza agevolata
Solo a questo punto si arriva al vertice della piramide.
Gli incentivi non dovrebbero essere il motivo principale per effettuare un investimento.
Dovrebbero invece rappresentare uno strumento per migliorare la sostenibilità economica di interventi già validi dal punto di vista tecnico.
Quando si ragiona al contrario si rischia di realizzare progetti poco utili soltanto perché esiste un contributo disponibile.
Una gestione energetica aziendale efficace considera gli incentivi come un acceleratore e non come il motore della decisione.
Gli errori più comuni delle imprese
Nel corso degli anni sono emersi alcuni errori ricorrenti.
Uno dei più frequenti consiste nel valutare separatamente le diverse aree della gestione energetica.
Utenze, efficienza energetica, rinnovabili e incentivi vengono spesso analizzati da soggetti diversi e senza una visione complessiva.
Questo approccio può portare a decisioni incoerenti.
Ad esempio, installare un impianto fotovoltaico prima di aver ottimizzato i consumi può ridurre il rendimento economico dell’investimento.
Un altro errore riguarda la mancanza di dati.
Molte aziende conoscono la spesa energetica annuale ma non dispongono di informazioni dettagliate sui profili di consumo.
Senza questi dati è difficile individuare le vere priorità.
Esiste poi il rischio di affidarsi esclusivamente a chi vende una specifica tecnologia.
Ogni fornitore tende naturalmente a concentrarsi sulla soluzione che propone.
Per questo motivo può essere utile avere un punto di vista indipendente capace di valutare l’intera situazione energetica aziendale.
I vantaggi di una gestione energetica aziendale integrata
Adottare una visione basata sulla piramide energetica offre numerosi vantaggi.
Il primo è la capacità di allocare correttamente le risorse.
I budget destinati all’energia sono quasi sempre limitati.
Diventa quindi fondamentale investire prima negli interventi con il miglior rapporto tra costi e benefici.
Un secondo vantaggio riguarda la riduzione del rischio.
Ogni investimento energetico comporta ipotesi sui prezzi futuri dell’energia, sull’utilizzo degli impianti e sull’evoluzione normativa.
Una strategia costruita su basi solide riduce l’incertezza.
C’è poi un aspetto spesso sottovalutato.
La gestione energetica aziendale non riguarda soltanto il risparmio.
Può influenzare competitività, sostenibilità, reputazione aziendale e capacità di accesso a finanziamenti o bandi.
In molti settori industriali il costo dell’energia rappresenta infatti una variabile strategica.
Aspetti economici e normativi da considerare
Negli ultimi anni il legislatore ha introdotto diversi strumenti destinati a favorire la transizione energetica delle imprese.
Tra questi troviamo misure dedicate all’efficienza energetica, all’autoproduzione da fonti rinnovabili e alla digitalizzazione dei processi.
Le opportunità disponibili cambiano nel tempo e dipendono da numerosi fattori:
- dimensione dell’impresa;
- settore di attività;
- tipologia di investimento;
- localizzazione geografica;
- caratteristiche dei consumi.
Per questo motivo è difficile individuare una soluzione valida per tutte le aziende.
Ciò che conta è partire da un’analisi tecnica e non dalla ricerca del contributo.
L’incentivo dovrebbe essere la conseguenza di una strategia energetica ben costruita.
Non il punto di partenza.
Un esempio pratico
Immaginiamo una piccola azienda manifatturiera che spende ogni anno circa 60.000 euro tra energia elettrica e gas.
L’imprenditore è interessato a installare un impianto fotovoltaico.
Prima di procedere viene effettuata un’analisi della situazione energetica.
Dall’esame delle bollette emerge una potenza contrattuale sovradimensionata.
L’analisi dei consumi evidenzia inoltre alcune inefficienze nei sistemi di compressione dell’aria e nell’illuminazione.
Vengono quindi realizzati interventi di efficientamento che riducono i consumi complessivi.
Solo successivamente viene progettato il nuovo impianto fotovoltaico.
Grazie ai minori consumi l’impianto necessario risulta più piccolo rispetto a quanto inizialmente previsto.
L’investimento diminuisce e migliora il tempo di ritorno economico.
Infine vengono valutati gli strumenti di finanza agevolata compatibili con l’intervento.
In questo esempio il risultato non deriva da una singola tecnologia.
Deriva dall’aver seguito correttamente i diversi livelli della piramide energetica aziendale.
La gestione energetica aziendale come processo continuo
Un altro aspetto importante riguarda il tempo.
Molte imprese affrontano il tema energia soltanto quando ricevono una bolletta particolarmente elevata o quando emerge una nuova opportunità di incentivo.
In realtà la gestione energetica aziendale dovrebbe essere considerata un processo continuo.
I consumi cambiano.
Le tecnologie evolvono.
Le condizioni di mercato si modificano.
Anche un intervento corretto oggi potrebbe richiedere aggiornamenti o integrazioni negli anni successivi.
Monitorare i risultati ottenuti e verificare periodicamente la situazione energetica consente di mantenere nel tempo i benefici raggiunti.
Conclusioni
La piramide energetica aziendale rappresenta un modo semplice ma efficace per affrontare un tema sempre più complesso.
Partire dalle utenze, proseguire con l’efficienza energetica, valutare successivamente le fonti rinnovabili e infine sfruttare gli incentivi permette di costruire decisioni più solide e coerenti.
Ogni impresa ha caratteristiche specifiche.
Per questo motivo non esistono soluzioni universali.
Esiste però un principio valido per tutti: le migliori decisioni energetiche nascono dalla comprensione dei dati e delle priorità aziendali.
Quando si inverte quest’ordine aumenta il rischio di investire male risorse economiche e tempo.
Come orientarsi
Per molte PMI il problema non è la mancanza di soluzioni disponibili.
Il problema è capire quali siano realmente adatte alla propria situazione.
Una corretta gestione energetica aziendale richiede infatti una visione d’insieme che tenga conto contemporaneamente di forniture energetiche, consumi, efficientamento, rinnovabili e opportunità di finanza agevolata.
In questo contesto può essere utile confrontarsi con soggetti indipendenti che aiutino l’impresa a leggere i dati, comprendere le priorità e valutare le possibili alternative senza partire da una tecnologia o da un prodotto specifico.
L’obiettivo dovrebbe essere sempre lo stesso: prendere decisioni consapevoli, basate sui numeri e sulle reali esigenze dell’azienda.
FAQ
Cos’è la gestione energetica aziendale?
La gestione energetica aziendale è l’insieme delle attività finalizzate a monitorare, controllare e ottimizzare consumi, costi e investimenti energetici di un’impresa.
Perché è utile analizzare le bollette prima di investire?
Perché le bollette contengono informazioni fondamentali sui consumi, sulla struttura dei costi e sulle condizioni contrattuali. Comprendere questi aspetti è il primo passo per individuare opportunità di miglioramento.
Conviene prima l’efficienza energetica o il fotovoltaico?
Nella maggior parte dei casi è opportuno valutare prima gli interventi di efficienza energetica. Ridurre i consumi può influenzare il corretto dimensionamento dell’impianto fotovoltaico.
Gli incentivi devono guidare la scelta degli investimenti?
No. Gli incentivi dovrebbero supportare investimenti già validi dal punto di vista tecnico ed economico, non rappresentare l’unico motivo per realizzarli.
Anche una piccola impresa dovrebbe occuparsi di gestione energetica aziendale?
Sì. Anche aziende con consumi relativamente contenuti possono ottenere benefici attraverso una migliore comprensione dei costi energetici e delle opportunità disponibili.
Quanto spesso andrebbe rivista la strategia energetica?
È consigliabile effettuare una verifica almeno annuale oppure in occasione di cambiamenti significativi nei consumi, nei processi produttivi o nelle condizioni di mercato.